项目管理能力

项目排期

人员调动

多项目并行管理

误区 1：凡事恨不得事必躬亲

想办法影响他人去把事情做好，要难得多。

成功施加影响的三个 层次，分别是让人知道要做（Awareness）、有动力做（Desire）和有能力做 （Ability）。

误区 2：追在别人屁股后面做监工

要明确目标，建立机制， 并让这个机制运转起来，最终在项目组形成一种良性的秩序。

要始终依靠流程和规则来约束大家的行为

真正做到变“赶”为“引”。

第 3 个误区 拿着锤子，看哪里都是钉子

每个项目的现有执行方式，都有它本身的背景和 成因，你要与项目中的重要干系人加强沟通，理解前因后果，从项目和团队当前的真实痛点 出发，找到真正解决问题的方法和步骤。

什么是项目管理？

“项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。”